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国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程
只为老板而开的----
五步连贯股权激励法 |
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【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年8月2日-3日（二天一夜）
【培训地点】 广州广武酒店
【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监
【培训费用】 3600 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果，
每班限20位企业家参加学习（如需带助理参加学习，另加收1000元/人）。
【增值服务】 每家企业将获赠价值2000元的"股权激励模版"一套。
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课程说明：
◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去?
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。 |
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课程大纲
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、人----"重在人力资本投资"
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
3、价----"人力资本可计量"
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
4、我们到底激励了什么？
第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
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［导师简介］
薛中行博士 资深股权激励专家
柏明顿资深顾问师、资深培训师 国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一：
--第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"！
--第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题。
--第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
--第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
--第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条"经邦模式"。
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柏明顿人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsutantaCo.,Ltd.2003年人力资源管理技术贡献杰出奖2004年全国十大人力资源管理咨询机构2005年人力资源管理成果金奖2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一√ “三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术√ “8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法√ 生产岗位价值评估体系√ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具 柏明顿人力资源管理咨询有限公司于2000年9月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。 柏明顿拥有一支60余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。 柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。
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