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【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年7月18日（周五） 广州
【培训费用】 1580元 / 人/天（含培训费、教材、证书、午餐等)
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课程说明:
■千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。更关键的是，80年代后的千里马不一样了，您这个伯乐再用以前的技术恐怕落伍了。目标选才，就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。
■本课程的目的在于协助公司HR部门和相关部门领导，了解\运用最新的甄选方法---目标选材，由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失,并透过演练使学员获得有效而实用的选才技能。 |
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目标选材六步曲：
引子： 这个案例哪里出了错？
第一步 面试前请考虑好以下方面
√"面试种类---没有最好，只有最合适
√"面试流程---准备工作最重要
√"面试误区---还没开始就存在
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
√"预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
√"确定预期业绩时的问题及克服方法
√"冰山模型与胜任素质
第三步 准备与岗位相关的面试问题与回答
√"如何设定面试维度
√"你见过最无效的面试问题
√"避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
√"如何根据各个职位的胜任素质模型问问题-STAR行为面试法
√"候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
"会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
√"好记性不如烂笔头-面试笔记如何做
√"掌控面试速度
√"双赢思维--维护候选人自尊
√"如何注意自己的非语言性的信号
第五步运用测评中心 为选材把关
√"建议使用的测评工具
第六步 准确地评价
√"背景调查
√"面试评估过程中常见误区及避免方法
√"动机匹配度
√与原有团队成员匹配度
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［导师简介］
张晓彤 老师 广州柏明顿管理咨询公司特聘讲师，曾任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理，金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。被媒体评选为"国内实战派讲师"、"杰出十大培训师"之一；培训以亲和，深入的实务派风格见长。从95年开始就应外界之邀做关于招聘和面试技巧的讲座，学员逾七万人，其中这一门课程的学员已逾两万人。对很多企业不同类型的招聘和面试中出现的典型现象进行过跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。 |
柏明顿人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsutantaCo.,Ltd.2003年人力资源管理技术贡献杰出奖2004年全国十大人力资源管理咨询机构2005年人力资源管理成果金奖2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一√ “三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术√ “8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法√ 生产岗位价值评估体系√ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具 柏明顿人力资源管理咨询有限公司于2000年9月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。 柏明顿拥有一支60余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。 柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。
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